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制动
2022年06月30日

全球失业人口破两亿看机械行业“最佳雇主”如何不裁员

世界经济疲软引发岗位需求减少、科技迅猛发展加速岗位结构“转型”、教育与就业脱节加剧岗位供需矛盾……国际劳工组织警告，2013年全球失业人口将突破两亿，失业率高达6%，一场全球性“就业危机”正席卷全球。

昨日在成都召开的2013《财富》全球论坛上，来自世界各国的政府官员、企业家和专家学者共同“把脉”，为缓解日趋严峻的就业形势开具“全球药方”。

工程机械行业也受到金融危机强烈冲击。2012年工程机械行业多家企业被爆裁员风波。然而，纵观整个行业，以徐工、中联重科为代表的国有企业坚持零裁员，为企业在逆境中经营树立了榜样。

2013年1月23日，智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播中心发布《中国年度最佳雇主2012年度总报告》，作为国有企业的徐工进入“中国2012年度最佳雇主30强”名单，另一家工程机械龙头中联重科(000157)也一同入选。

对于入选理由，智联招聘CEO郭盛表示，这些企业上榜并不是因为“高富帅”，而是因为这些企业能给员工提供很大的发展空间，在人力资源战略上有独到之处。

谈到徐工的人力资源策略，徐工集团人力资源部部长蒋磊对记者表示，企业的用人策略要调适，“既要延续企业的传统，又要注重保持年轻员工的创造力和活力”。

在国内工程机械行业整体不景气且企业裁员消息不断传出的2012年，这家传统国有企业能稳住人才并不断培养出人才，实属不易。

平台比薪酬重要

徐工是靠薪酬待遇稳住员工并吸引人才的吗?徐工一名从事人事工作的员工对记者表达了不同看法：“从校园招聘这个环节来讲，我觉得徐工待遇不是最好的，我们这样的待遇水平在市场上也没有很大竞争力。”

在这名工作人员看来，“员工更看重徐工这个平台”。

徐工集团成立于1989年3月，20多年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，目前位居世界工程机械行业第7位，“中国500强企业”第125位，“中国制造业500强”第55位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。

在许多人眼中，徐工作为一家发展时间很长的传统大型国有企业，应该是技术比较陈旧、企业文化比较落后、观念比较老化的老派企业，但事实并非如此。据徐工内部人员表示，现在的徐工是一个比较开放的包容的平台，会给年轻人提供很多学习和成长的机会。

徐工能留住人才的另一个因素是企业文化。

据了解，徐工文化在整个工程机械行业里都颇有特色，也是一些民营企业竞相模仿的对象。“员工在我们的企业环境里，一是个人价值要得到认可，二是他们要能够展示个人才能，不仅是专业的能力，还有其他方面个人的素养。”

为加大对员工的关怀，徐工提出了“八大关爱工程”，将对员工的关爱延伸到对他的家属，包括对他精神上的关爱和鼓励，此外还有一些徐工特色的文化，比如特色文化活动，目的就是让员工感觉到在徐工的平台上能够快乐地工作。而且公司每年都要求员工进行健康体检。员工家庭有困难，徐工也会提供资助。

正是基于这样的理念，无论在金融危机到来的时候，还是最近两年行业整体不景气的时候，徐工并没有像部分同行一样采取简单、粗暴的裁员方式，将部分员工淘汰出局，而是强调在寒冬来临时，大家抱团取暖。

注重人才培养

徐工人力资源战略的另一个重点是注重人才培养。

据上述人事部人员介绍，徐工在人才培养方面有一个专业通道，即对待不同的员工，都围绕管理人才、营销人才和技术人才等专业通道，给他们提供一个职业成长和个人能力提升的机会。”

在徐工的人力资源战略理论中，人才培养比人才选拔更加重要，公司投入的精力也要大一些。“我们注重自己造血的功能，而不是通过从外面输血，也就是注重自己人才的培养。”

一个从校园毕业的应届生进入徐工后，首先要进行一系列的入职培训。首先有集团层面的培训，主要让其了解徐工集团的历史沿革、企业文化、市场规模和行业地位，还有未来发展规划及布局;然后再进行二级公司层面的培训，了解具体的业务和企业文化。

入职培训后，还要对其进行轮岗锻炼，根据专业方向给其设计不同的专业成长通道。

比如说，技术人员就让其更多关注线上工艺的流程，销售人员就让其更多关注产和销的衔接，“让他知道一个总体的制造过程以及整个核心的价值链，还有市场的一些运营模式”。

除此之外，徐工还会采取网络学院、各类竞赛等适合于年轻人特点的不同形式进行培训。

之后就是专业通道培养。“在我们岗位的设计通道上，从设计人到设计师，到研发所的所长，到技术部门的部长，再往上还有首席专家。

据介绍，在目前生产任务不太饱满的时候，徐工并没有给员工放假，而是趁此机会加大对员工技术和技能的培养。