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广东华兴全面推进安全管理工作

为了有效地控制前期频发的安全事故和应对目前紧张、严峻的安全形势，进一步系统地推进安全管理工作，广东华兴总经理轴流风机罗亿军全面精密部署、策划指导公司和各部门全面推进的安全管理工作，在各种场合和会议上强调每一级管理人员和广大员工落实安全、履行岗位安全职责、系统推进安全管理工作、预防工伤事故发生，确保安全目标达成。在总经理罗亿军、副总经理刘国军、尹维安的部署和指导下，广东华兴近期在安全工作主要推进了“机械设备传动部门本质安全改善、作业安全分析评估、交通安全整改、安全知识竞赛、安全八大项效果提升、八九双因此月安全无事故”等一系列安全活动，并产生了积极的作用也收到了一定成效。

一、持续深入推进机械设备传动部位本质安全改善。

针对上半年工伤事故绝大部分发生在机械设备的传动部位上，广东华兴安委会从7月、8月在原有的基础上持续、深入地推进各部门设备传动部位本质安全改善工作。首先是在现状把握的基础上，对各部门所有的传动部位进行统计与分析，然后制定改善计划和实施改善。各部门管理其质量相当重要人员、兼职安全员现已成功实现小范围量产组织车间／处室、班组的员工经过近一个多月的现场一一排查，一共查出设备传动部位3210项，经过分析讨论与现场确认，已达到本质安全改善的有1926项，无法达到本质安全改善的有1049项，需要做到本质安全改善的有235项。各部门制定相应的本质安全改善计划并分解到周度、落实人，部门经理在每周经理例会上将改善前后对比进行通报，为设备改善安全提供依据。

二、系统全面推进作业安全评估。

广东华兴各部门在总经理罗亿军的指导下，于7月下旬展开作业工序安全分析工作。为更加有效地推进作业工序安全分析工作，调动全体员工的参与积极性和热情，各部门成立了专项的推进小组并制定推进计划。部门经理担任组长、处室/车间主任担任小组组长，兼职安全员担任干事，各班长、组长、广大员工为组织成员为该项工作的推进提供了组织保证。作业安全分析评估分为五个部分推进：领先、绘制工序图（以一条生产线为标杆）：采气弹簧取录像、拍照、现场观察把握现状，绘出整条生产线实况图，该项工作要求做精做细，全面反映出实际状况；第二、对岗位、作业环节的安全分析：罗列可能出现的安全隐患，采用KYT危险预知训练＋危险识别，吓一跳报告、现场的排查、历史事故案例等手段，挖掘潜在的安全隐患；第三、整理危险源的清单；第四、绘制危险源的工序分布图：以一条生产线为单位，分岗位和工序标注危险源，用颜色或符号区分，同时对危险源分级（重大、严重、一般），形成危险源分布图，达到通过看图便能对整条生产线的危险源一目了然的目的；第五、制定整改计划：整改计划根据不同危险源的整改难度而定，难度大的可设定为三、五个月或半年完成，整改难度不大的可设定一个星期、半月、一个月、二个月，整改计划纳入部门的月度、周度安全计划中。作业安全分析评估推进过程由人事行政部具体统筹和指导。瓶罐二部、一分公司质管部、模具生产部、仓储部推进效果最好，其他部门也在大力推进中。

三、大力展开交通安全专项整治。

为了吸取上半年交通安全事故血与泪的教训，在总经理罗亿军的指导下，开展了交通安全专项整治工作，主要体现在以下六大方面：1、广东华兴安委会、人事行政部组织各部门安全员在罗务公路各路段进行了六次员工上下班遵守交通规则的检查；2、人事行政部针对无证驾驶、未戴安全头盔等行为制定处罚标准，每山东华宇在中铝电解铝企业中原铝液质量最好、合金化率最高天进行严格的检查，检查结果在OA上通报，并在每周的经理例会上通报；3、一分公司、二分公司综合管理部于7、8月，组织了全体员工在大礼堂进行二次大型的交通安全光碟培训；每个部门由部门经理、主任和班长在班前、班后会上组织了员工进行案例分析培训；4、人事行政部外发策划和制作了人行天桥宣传栏、门岗人车分流计划，培养员工自觉走人行天桥的习惯和素养；5、针对公司外来车辆较多、车速快、容易发生交通事故的情况，人事行政部制作了外来车辆和厂内车辆在厂内行驶的安全提示宣传单，对驾驶速度作了特定的要求，并由门岗保安员向外来车辆和厂区内车辆派发，总计派发了一千多张宣传研磨机单；同时，人事行政部保安员巡逻保安加大了检查的频次和力度，查处超速驾驶10多起，并作了相应的处罚与考核；6、人事行政部在华兴二路、华兴三路、华兴四路等十字路口印上大脚印，标识“一停、二看、三通过”，各个部门制定计划组织员工进行实操演练；8月25日、26日，产品深加工部、仓储部分处室、分班组地组织员工进行实操过马路指呼的演练活动；下一步，人事行政部将继续制作过马路的交通安全知识点滴张贴在马路路口现场。通过以上的措施，自觉遵守交通规则的员工增多了，交通安全隐患大大地减少了。

四、持续推进全员参与的安全知识竞赛活动。

为了促进全员学习安全知识和技能，持续提升员工安全知识的理解和应用能力，贯彻落实公司“以人为本、安全领先、预防为主”的安全生产管理方针，营造稳定和谐的安全生产氛围，确保公司安全生产稳步发展，继广东华兴7月23日开展了以“落实、保障安全”为主题的安全知识竞赛以来，各部门在持续营造活性化的安全管理氛围和提升全员参与度。8月11日模具生产部以班组为单位展开安全知识竞赛活动，一共五支队伍参加了比赛，大大提高了员工的参与热情和积极性。安全知识竞赛活动正在如火如荼地进行中。

五、重抓安全八大项质量、完善过程控制。

为了营造全员参与安全管理氛围，结合桥本专家对现场的指导思路，更好地推进、推动安全八大项活动的开展，广东华兴重新针对安全八大项指标存在的不足进行了修正和改善，并将部门安全工资的结果考核纳入到过程的控制，将部门的安全工资基数的60%分解到四个周度进行监督与控制。在安全八大项中，每个部门结合部门的安全管理实况，对八大项的不同项目给予不同程度的关注，其中危险预知训练推进中，一分公司质管部于8月25日策划和组织了KYT发布活动比赛，300多人参加。此举大大地提升了安全八大项工作的数量和质量。同时，为了应对目前严峻的安全管理形势，广东华兴从七月中下旬开始每周五召开1小时的高效安全专题会议视听柜，通报周度公司和各部门安全工作，特别是安全八大项质的推进进度、安全险情与异常、需要协调的安全事项，各部门积极响应和改善。

六、坚定信心，展开八、九双月安全无事故活动。

针对月安全事故频发的现象和部门所作出的安全管理基础改善，营造良好的安全氛围和安全文化建设，通过全员的努力更好地达成安全管理目标，在罗亿军等的的指导下，各部门精心地策划了八、九双月安全无事故活动，并于7月底陆续启动双月安全活动揭牌仪式。部门经理、主任、管理员和非当班员工全部参与，现场氛围热烈、气势宏大。各部门的安全牌按照日本山村硝子的方法进行了制作，目视化效果非常明显。安全双月活动启动仪式由部门兼职安全员组织，主要包括部门经理和安委会成员致辞、员工唱响安全歌、员工庄严宣誓、共同揭牌和签名。八、九双月安全无事故活动仪式启动后，各部门继续展开KYT发布比赛、安全知识竞赛、安全QC发布、安全隐患排查等一系列活动，以保证双月安全活动目标的有效达成。

广东华兴的安全管理活动在全员参与、全员实施、共同努力的系统推进中取得了一定的成效！但是安全管理现状与形势仍然十分严峻，安全基础管理和作风还不扎实，安全隐患排查还不彻底，安全整改的速度还不够快速，安全项目改善的推进力度还不够大，仍需要各级管理者和广大员工在辨识现状，群策群力，快速响应，才能达成更好的目标，才能顺利地完成瓶罐事业部交给广东华兴的安全管理重任！