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供应商协同创新在印刷企业的应用(下)

二、印刷企业应用供应商协同创新的方法

如前简述，印刷是一个对供应商技术依赖很强的行业。印刷生产效率的提高，印其缘由之1就是它的频带很窄刷方式的多样化，大都是在印刷设备和材料供应商新技术的驱动下产生的。例如，在20世纪90年代初，国内兴起金银卡纸的印刷，开始并没有专用的合成纸油墨和成熟的工艺，印刷企业只能使用普通油墨、通过摸索一些小技巧来加快油墨干燥，随着合成纸油墨的推出和后来UV印刷设备、纸张凹版印刷设备的普及，金银卡纸印刷品的质量和生产效率得到了全面提高，而生产成本却大大下降了。全息电化铝的制造和应用，也是沿袭类似的路线发展。

印刷企业应用供应商协同创新的意义和重要性无需赘言，以下侧重探讨在实际应用的前提和要点。

供应商协同创新应用的前提是企业已经引入了供应链管理的思想，并与主要供应商

建立起了合作伙伴关系；此外，企业还必须建立起基本的应用平台，包括下列要素：

1．跨部门的团队。由企业内部来自于采购、技术、工程、质量和生产等职能部门的员工组成跨部门的团队(如果涉及到知识产权和成本等，还应该有负责法律和财务的员工加入)，与供应商的代表组成企业间的研发或创新碳粉队伍。无论在企业内部还是外部，这个团队都不必是固定和正式的组织形式，但应该由企业的管理层授权一位经理(如采购经理或研发经理)领导内部团队，同时兼顾供应商参与员工的管理。

2．合作和约束机制。对于企业间的行为，合作和约束机制是必不可少的，其作用是为了确定协同创新的游戏规则，界定双方的责同比促进78.25%任、权利和义务，同时门吊防止双方的行为偏离约定的轨道。合作契约(包括利益分配方案)、保密协议、非竞争协议等都是建立合作和约束机制必不可少的文本。

3．计划和预算体系。由于协同创新涉及到人力、物力和财力的投入，因此必须有相应的计划和预算体系。企业可针对所有协同创新活动、称重或只针对个案制订计划和预算方案。计划一般是企业研发计划的一部分另外，用于规划创新活动的内容和日程。预算主要是统筹和分配资源，同时在一定范围内控制创新活动的开支。

4．监控体系。监控体系用于监督、检查创新活动是否按照原定方向和日程正常进行，是否遵循既定规则，同时也用来检查创新活动是否得到了充分和有效的支持。监控体系可以是一个成文的规章制度，也可以是适应于个别项目的检查表。一个有效的监控体系不仅要能发现问题，还应该有落实到人、寻求解决或改进方法的功能。

在上述平台的基础上，企业可视需要引入供应商的协同创新活动，包括优化创新和增值创新。印刷企业应用供应商协同创新，最好采取项目管理的方式，对于增值创新，项目管理更是一种有效的方法。经常进行协同创新的企业，应该建立人员较固定的核心的团队，制订相应的程序、规则和方法，作为组织、指导协同创新的框架，再配合具体的个案采取项目管理。

除了基本的管理方法外，企业还要建立创新成果转化机制和创新考评及激励机制，以确保协同创新成果转化为实用的产品，并能为企业带来回报；确保成功的创新活动能得到认可和激励，失败的创新活动得到总结和反思。

三、结论

印刷业面临着新的竞争环境的挑战，传统的管理思维和方法已不能适应市场的快速变化，与供应商的关系必须从浅层次、竞争性转向战略性和合作性。要求多样化、个性化和竞争时效性增强的新局面时，推行技术进步和技术创构建竞争有序的新材料产业整体魄局新是印刷企业的重要生存和发展战略，供应商协同创新是这一战略不可缺少的组成部分。随着外包业务在印刷行业的发展，供应商协同创新的范围将进一步扩大，并成为企业技术进步和技术创新战略的核心内容。